Wie ich denke
Wie ich denke
Ein paar Prinzipien, nach denen ich führe und Produkte, Unternehmen und Veränderung beurteile.
Absprache & Aussprache
Wenn man Führung auspresst wie eine Zitrone, bleibt Absprache & Aussprache übrig. Das ist für mich der Kern.
Über die Absprache entsteht Verantwortung. Wenn ich etwas abspreche, dann gilt das, für mich genauso wie für alle anderen. In der Aussprache zeigt sich, ob Vertrauen da ist. Zweimal steckt Sprechen darin. Nicht alles aufschreiben, sondern miteinander reden.
So arbeiten wir bei Lexware, außerhalb des Supports ohne disziplinarische Hierarchie. Mir hilft das, loszulassen.
Warum ich das so mache? Erstens bin ich stinkfaul. Zweitens übernehmen die Leute die Verantwortung, wenn sie selbst mit drin sind. Sonst heißt es zu Recht: Christian, das war doch dein Vorschlag.
Erzählt bei Digitale Vorreiter:innen, 19. Januar 2026, OMR Education, 31. August 2026, Entrepreneur University, 9. Juli 2024, Systemisch-Agil, 26. Januar 2021.
Es fängt immer mit dem Kundenbedürfnis an
Verstehen, was jemand wirklich braucht. Bis heute ist das A und O. Sonst ist es technische Spielerei.
Bei Lexware Office haben wir fast ein Dreivierteljahr nichts anderes gemacht.
Erzählt bei OMR Education, 31. August 2026, Lifeline mit Sachar Klein, 8. April 2025.
Der Markt bestimmt, was wir machen. Nicht wir
Zaplive hat technisch funktioniert. Der Markt war nicht so weit, und der Markt hat recht, auch wenn er unrecht hat.
Erzählt bei UNFILTERED by Unhyde, 16. Mai 2026, Lifeline mit Sachar Klein, 8. April 2025.
Dass es geht, heißt nicht, dass es jemand braucht
Es ist toll, dass es geht, aber es braucht halt keiner, dann nutzt es auch nix. Dieser Satz hat mich ein Unternehmen gekostet.
Erzählt bei UNFILTERED by Unhyde, 16. Mai 2026, Lifeline mit Sachar Klein, 8. April 2025.
Autonomie braucht ein Ziel
Teams werden nicht besser, wenn man ihnen den Weg vorgibt. Sie werden besser, wenn das Ziel klar ist und der Weg ihnen gehört. Ich weiß nicht, wie viele Wasserfallprojekte ich selbst verbrochen habe.
Bei Blue Ocean war das die ganze Idee. Beim Lena Prinzip ist es dieselbe Idee, nur gilt sie jetzt auch für eine KI.
Erzählt bei L'Extra Mile, 9. Dezember 2025, Köpfe der Szene, 24. August 2025.
Marke wird wichtiger, wenn Produkte kopierbar werden
KI beschleunigt die Entwicklung. Funktionen, Code und Kanäle sind irgendwann bei allen gleich. Vertrauen, Haltung und Community sind es nicht.
Erzählt bei brand eins Podcast, 1. Mai 2026, UNFILTERED by Unhyde, 16. Mai 2026.
Scheitern ist Information
Ich romantisiere das nicht. Zaplive ist gescheitert. Und als wir nach dem Marktstart von Lexware Office zum ersten Mal gemessen haben, wie viele Kunden uns weiterempfehlen würden, kam eine 16 heraus, auf einer Skala von minus hundert bis hundert. Das hat mich eine Woche lang heruntergezogen.
Beides hat spätere Entscheidungen verändert. Das ist der ganze Wert daran.
Erzählt bei UNFILTERED by Unhyde, 16. Mai 2026, Lifeline mit Sachar Klein, 8. April 2025.
Bau etwas, das bleiben kann
Ein Titel von 1997, der immer noch läuft. Ein Produkt, das Abende zurückgibt. Ein Möbelstück, das nach vierzig Jahren noch trägt. Es ist dieselbe Frage.
Nicht alles bleibt. Aber es lohnt sich nur, wenn es eine Chance hat.
Erzählt bei Payment & Banking Fintech Podcast, 27. Juli 2026.
Und ein eigener Satz, der alles zusammenhält: Innovation is no insurance.